Foco em geração de informação confiável, ganho operacional e escala sustentável para a rede.
Hoje a rede convive com múltiplas bases e baixa padronização sistêmica. O alvo é uma visão corporativa única.
Informação fragmentada entre loja, caixa, estoque e retaguarda, dificultando a consolidação de dados.
Baixa capacidade de homologar mudanças em ambiente corporativo único, aumentando o risco operacional.
Múltiplos bancos de dados e sistemas legados que exigem conciliação manual constante.
A fragmentação sistêmica não é apenas um problema de TI — é uma perda financeira recorrente e silenciosa.
O índice médio de ruptura no varejo brasileiro é alto. Sem WMS integrado, a Rede União não tem visibilidade para agir preventivamente.
O setor supermercadista registra perdas significativas sobre o faturamento bruto. Sem dados consolidados, a rede não consegue identificar onde as perdas ocorrem.
Com 75% das lojas em sistemas diferentes, a consolidação de indicadores é manual, lenta e sujeita a erros.
Cada nova loja inaugurada sem padronização amplia a complexidade e o custo de integração futura.
O desenho do programa precisa atacar primeiro o que gera resultado direto no negócio.
Padronizar recebimento, armazenagem, separação, transferência e abastecimento. A meta é reduzir ruptura, dar previsibilidade ao estoque e acelerar o fluxo CD-loja.
Consolidar indicadores oficiais de vendas, margens, estoque, perdas, ruptura e produtividade com base única, rastreável e consistente.
Criar ambiente de homologação corporativo com usuários homologadores por processo. Regra: versão só entra em produção após teste formal e aceite.
Inventariar bases existentes, entender origem dos dados, dependências e pontos críticos para consolidar a arquitetura informacional da rede.
Sair de 25% para cobertura corporativa com ondas de migração, critérios de prontidão, operação assistida e estabilização pós-go live.
O projeto conecta tecnologia, processo e decisão com efeito direto no negócio.
Acuracidade e reposição previsível aumentam disponibilidade na gôndola. Referência: redes com WMS reduziram ruptura até 30%.
Menos perdas e compras emergenciais, menor excesso e decisões mais rápidas com dado confiável.
WMS e governança logística reduzem retrabalho, organizam expedição e melhoram entrega às lojas.
Números padronizados, rastreáveis e comparáveis fortalecem governança e confiança na informação.
Projeção conservadora de ganhos com base em referências do setor supermercadista brasileiro.
| Alavanca de Valor | Referência de Mercado | Impacto Estimado na Rede |
|---|---|---|
| Redução de ruptura | Índice médio de 11-13% no Brasil (Neogrid). Cada 1 p.p. de redução = aumento direto em vendas. | Recuperação estimada de 2% a 5% em vendas perdidas |
| Redução de perdas | Média do setor: 1,6% a 2,8% do faturamento (ABRAS/Abrappe). | Economia de 15% a 25% sobre o volume atual de perdas |
| Eficiência logística (WMS) | Redes com WMS reportam até 30% de ganho em produtividade no Centro de Distribuição. | Redução de custos operacionais no abastecimento |
| Eliminação de retrabalho | Consolidação de dados elimina conciliações manuais entre sistemas fragmentados. | Liberação de horas produtivas em TI e operações |
| Governança e negociação | Base única de dados fortalece poder de negociação com fornecedores e indústrias. | Melhores condições comerciais com visibilidade consolidada |
Considerando os ganhos combinados de redução de perdas, aumento de vendas por menor ruptura e eficiência operacional.
A rede precisa industrializar mudança sistêmica para reduzir risco operacional e proteger loja, CD e frente de caixa.
Demanda classificada por criticidade, impacto e unidade.
Mudança tratada fora de produção, com rastreabilidade completa.
Usuários específicos executam roteiro de testes por processo em ambiente controlado.
Validação documentada por responsável de negócio e TI.
Publicação acompanhada e estabilização pós-entrada.
Projetos de transformação digital falham quando tratados apenas como iniciativa de TI. Estrutura garante corresponsabilidade.
Valida investimentos e prioridades.
Decisões sobre escopo, cronograma e impedimentos.
Bruno Jáber — CIO Responsável
Gestão do dia a dia e comunicação.
Desenvolvimento e suporte técnico.
Margem e sortimento.
WMS e abastecimento.
Frente de caixa e retaguarda.
Resultados e governança de dados.
Cada onda tem critérios de entrada, entregas definidas e estabilização antes de avançar.
Cases reais de redes supermercadistas que adotaram a plataforma RP Info e aceleraram sua evolução.
Gestão de Estoque e WMS
Redução de rupturas em 38 lojas com WMS padronizado
Padronização de recebimento e separação no CD
Melhor controle de perdas com inventários rotativos
BI e Decisão Estratégica
Visão executiva unificada com BI em tempo real
Resposta mais rápida a mudanças de preço e demanda
Eliminação de planilhas manuais e conciliações lentas
Expansão Acelerada
"5 anos de evolução em 12 meses" com plataforma integrada
Abertura de novas lojas facilitada pelo modelo replicável
Governança centralizada com autonomia operacional local
O próximo passo depende de alinhamento executivo, formalização e mobilização das equipes.
Validar o investimento versus o ROI estimado e obter a aprovação formal do conselho/presidência para iniciar o projeto.
Definição formal do Sponsor Executivo, Gerente de Projeto e Líderes de Frente com mandato e agenda de governança.
Aditivo contratual com a RP Info e reunião de kick-off com todas as equipes envolvidas para dar início à Onda 1.